Lic. María Mercedes Peláez Greco

El éxito competitivo de la mayoría de las organizaciones actuales, depende en gran parte de su habilidad para aprender, innovar y cambiar de manera continua y, a veces, radical

Crear equipos buenos y funcionales no requiere descubrir conceptos especiales, pero sí “ser valiente y persistente”. Es necesario comprometerse a hacer que el equipo funcione eficientemente y convencer a los otros miembros que la dedicación es real y que deben compartirla

Existen juegos con reglas finitas y juegos donde los jugadores pueden cambiarlas. Pensar más allá de ganar y perder es apostar por el largo plazo y las próximas generaciones.

Vivimos en una era en la que la inteligencia y las capacidades cognitivas no lo son todo. Nuevos estudios científicos han develado la importancia de la inteligencia emocional para el desempeño de cualquier trabajo y para el cuidado de cualquier relación

Nuevos descubrimientos científicos sobre liderazgo y gestión de personas

Fomentar un entorno de trabajo que obtenga lo mejor de los empleados empieza por un liderazgo adecuado

El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje

Todos los seres humanos tienen un potencial extraordinario para abrazar la vida, aportar valor y marcar una diferencia

Existen múltiples estudios que buscan la relación entre la felicidad personal y la productividad laboral. Las conclusiones son contradictorias, sin embargo, en una época obsesionada por la búsqueda de la felicidad, es fácil sentir que ser feliz es una obligación, una responsabilidad y, en suma, una carga extra. Descubra que ser feliz no es una obligación, sino la disposición a ser descarnadamente realista. Esto le permitirá convertirse en un líder que no culpe a los demás de sus errores, que construya oportunidades de innovación y que reconozca la prosperidad como un equilibrio entre la vida personal y laboral.