Lic. María Mercedes Peláez Greco

Descubrí en este artículo por qué el Upskilling y el Reskilling pasaron de ser simples tendencias de capacitación a convertirse en las estrategias de supervivencia corporativa más críticas de nuestra década, respaldadas por las proyecciones globales y la evidencia de las universidades más prestigiosas del mundo.

Liderazgo que transforma equipos y organizaciones

Hay una brecha creciente entre la velocidad de la innovación y el ritmo de nuestra educación

El nuevo estándar de empleabilidad hacia 2030

En la era de la inteligencia artificial, el enfoque laboral está cambiando de la acumulación de datos a la capacidad de pensamiento crítico, autorregulación y aprendizaje continuo. Con la democratización del conocimiento, el valor reside en la calidad de las preguntas y el juicio crítico. Las habilidades emocionales y la adaptabilidad son ahora esenciales para navegar un entorno laboral en constante evolución, destacando la importancia de potenciar nuestra humanidad frente a la automatización.

Los líderes suelen desalentar las emociones en el trabajo, insistiendo en que los sentimientos y la lógica son incompatibles. Pero investigaciones dicen lo contrario, porque las emociones influyen en las decisiones y dan forma a las interacciones. A medida que las personas buscan un trabajo significativo, necesitan líderes que puedan comprometerse emocionalmente. Para dar prioridad al compromiso sin salirse del presupuesto, los líderes deben comprender el «trabajo emocional», el valor de las emociones en el trabajo y los costos para la salud de suprimirlas. En medio de la tecnología intrusiva y las tensiones en torno a la diversidad, la equidad y la inclusión, los líderes deben ser empáticos y auténticos. Para responder a esa necesidad, las autoras proporcionan herramientas relacionadas con las emociones que pueden ayudar a fomentar mejores relaciones en el lugar de trabajo y mejorar el bienestar de los colaboradores

En este artículo, el autor presenta cinco pilares de liderazgo que abordan problemas empresariales comunes. A través de un caso ficticio de una empresa de construcción, identifica desafíos clave como la desmotivación del personal, conflictos entre departamentos, alta rotación, falta de visión y directivos enfocados en apagar incendios en lugar de generar ganancias. La guía expone cómo las creencias, la voz y el ejemplo del líder, junto con la formación y las listas de control, pueden transformar la gestión. Mediante una analogía, el autor muestra cómo aplicar estos pilares para corregir los problemas de liderazgo más urgentes.

En el mundo laboral actual, en rápida evolución, tanto las organizaciones como los trabajadores deben dar prioridad a la identificación, el desarrollo y el despliegue de las habilidades de los empleados. En este artículo, los expertos en gestión del talento Ravin Jesuthasan y Tanuj Kapilashrami proporcionan un marco para un enfoque centrado en las habilidades para la gestión del talento y el diseño del trabajo que hace que las empresas sean más ágiles, resilientes y de alto rendimiento. En su estudio, demuestran cómo descomponer los puestos de trabajo en tareas, aprovechar los mercados de talento internos y fomentar una cultura de aprendizaje continuo como organización impulsada por las habilidades.

La perseverancia es una cualidad clave para el éxito personal y organizacional. La determinación y la tenacidad ante los retos y dificultades son habilidades clave que pueden aprenderse y fortalecerse en cualquier etapa de la vida de una persona u organización. Para ello, es necesario saber cómo cultivarla, implementarla y desarrollarla, así como detectar cuándo la perseverancia irreflexiva puede conducir al fracaso. En esta compilación de Harvard Business Review, diversos expertos internacionalmente reconocidos en distintas áreas profesionales comparten valiosas perspectivas, claves y consejos para apoyar el desarrollo de personas, equipos y culturas empresariales más resilientes, creativas, productivas, saludables y exitosas en torno al cultivo de la perseverancia.