Por qué algunos equipos funcionan bien y otros no
Esta obra clásica de Edgar H. Schein ofrece un análisis comprehensivo del tema, organizado en tres unidades: definición de la cultura, explicación de las suposiciones culturales y el rol de los líderes en la formación, trasmisión y cambio de las culturas organizacionales.
Encontrar la felicidad es un anhelo humano desde el inicio de los tiempos. En la época contemporánea, la felicidad no se alcanza mediante el control de los acontecimientos o la satisfacción de sus deseos, sino con el entrenamiento de su conciencia, lo que implica interpretar y filtrar las experiencias cotidianas de manera positiva
Definir el camino hacia la inclusión y la innovación
Cómo las organizaciones logran resultados difíciles de imaginar en tiempos inciertos y volátiles
El éxito competitivo de la mayoría de las organizaciones actuales, depende en gran parte de su habilidad para aprender, innovar y cambiar de manera continua y, a veces, radical
Crear equipos buenos y funcionales no requiere descubrir conceptos especiales, pero sí “ser valiente y persistente”. Es necesario comprometerse a hacer que el equipo funcione eficientemente y convencer a los otros miembros que la dedicación es real y que deben compartirla
Existen juegos con reglas finitas y juegos donde los jugadores pueden cambiarlas. Pensar más allá de ganar y perder es apostar por el largo plazo y las próximas generaciones.
Vivimos en una era en la que la inteligencia y las capacidades cognitivas no lo son todo. Nuevos estudios científicos han develado la importancia de la inteligencia emocional para el desempeño de cualquier trabajo y para el cuidado de cualquier relación
Nuevos descubrimientos científicos sobre liderazgo y gestión de personas
Fomentar un entorno de trabajo que obtenga lo mejor de los empleados empieza por un liderazgo adecuado
El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje
