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Existen nuevas necesidades para los trabajadores de hoy, quienes valoran tener un rol protagonista y espacio para la creatividad y la colaboración. Las empresas que puedan ofrecerles esa libertad y den prioridad a sus sentimientos, podrán marcar una diferencia y lograr una transformación cultural que lleve a la productividad y a mejores resultados.

El consultor Gustavo Razzetti explica qué deben hacer los ejecutivos para obtener la máxima ventaja de una plantilla híbrida. Algunos líderes corporativos creyeron inicialmente que la gente volvería al trabajo en la oficina y retomaría sus rutinas anteriores a la pandemia. Ahora, los resultados demuestran que el trabajo a distancia aumenta la productividad y la naturaleza del trabajo ha cambiado.

Es común que la gente pondere una emoción sobre otra; sin embargo, la inteligencia emocional contempla distintas habilidades para ahondar, incluso, en esas emociones que suelen etiquetarse como negativas, como el enojo, la tristeza, el miedo y la frustración. Todas las emociones tienen la posibilidad de convertirse en catalizadores y potentes aliados para mejorar la comunicación, la productividad y el bienestar en los negocios y en la vida personal. Esta guía de Harvard Business Review reúne a diversos expertos y teóricos de la inteligencia emocional que muestran cómo, por qué y para qué ser inteligentes emocionalmente.

El Estrés es la respuesta automática y natural de nuestro cuerpo ante las situaciones que nos resultan amenazadoras o desafiantes. Nuestra vida y nuestro entorno, en constante cambio, nos exigen continuas adaptaciones que generan respuestas cognitivas, emocionales y físicas.

Escuchar apropiadamente es más que guardar silencio cuando alguien habla y retener la información que transmite. Significa ser empático y darle confianza a su interlocutor para que exprese mejor sus ideas y se beneficie de la retroalimentación. Los líderes que saben escuchar son más apreciados por sus colaboradores y logran motivarlos con mayor efectividad

Por qué algunos equipos funcionan bien y otros no

Esta obra clásica de Edgar H. Schein ofrece un análisis comprehensivo del tema, organizado en tres unidades: definición de la cultura, explicación de las suposiciones culturales y el rol de los líderes en la formación, trasmisión y cambio de las culturas organizacionales.

Encontrar la felicidad es un anhelo humano desde el inicio de los tiempos. En la época contemporánea, la felicidad no se alcanza mediante el control de los acontecimientos o la satisfacción de sus deseos, sino con el entrenamiento de su conciencia, lo que implica interpretar y filtrar las experiencias cotidianas de manera positiva

Definir el camino hacia la inclusión y la innovación

Cómo las organizaciones logran resultados difíciles de imaginar en tiempos inciertos y volátiles

El éxito competitivo de la mayoría de las organizaciones actuales, depende en gran parte de su habilidad para aprender, innovar y cambiar de manera continua y, a veces, radical

Crear equipos buenos y funcionales no requiere descubrir conceptos especiales, pero sí “ser valiente y persistente”. Es necesario comprometerse a hacer que el equipo funcione eficientemente y convencer a los otros miembros que la dedicación es real y que deben compartirla